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El reclutamiento y selección de personal es esencial para el desempeño de cualquier empresa.
Contar con las personas adecuadas en los roles estratégicos define el rumbo en desarrollo.

1. Identificar el puesto ideal
Antes de empezar el proceso de reclutamiento, se requiere tener claro el perfil del candidato que la empresa necesita. Esto implica competencias, trayectoria y valores que se alineen con la cultura de la organización.

2. Fuentes de talento
Hoy en día, las empresas tienen la posibilidad de aprovechar plataformas digitales como portales especializados, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
Diversificar fuentes aumenta la probabilidad de encontrar candidatos altamente capacitados.

3. Preselección y entrevistas
Una vez recibidas las candidaturas, es importante filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los requisitos.
Después, las reuniones sirven para conocer no solo la experiencia del candidato, sino también su actitud con la empresa.

4. Exámenes de selección
Para asegurar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, evaluaciones psicométricas o dinámicas de grupo.
Esto reduce el margen de equivocación al contratar.

5. Selección definitiva
Tras el proceso de evaluación, se procede de elegir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
La presentación de la oferta y un buen onboarding son cruciales para asegurar que el nuevo empleado se adapte rápido.

6. Medición de resultados
Un sistema de selección nunca se queda fijo.
Analizar indicadores como rotación de personal hace posible ajustar la estrategia y mejorar los resultados.

En definitiva, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que cubrir puestos.
Es una inversión en el futuro de la empresa, donde atraer al talento correcto determina su éxito.

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